Про підсумки 2024 та які цілі ставляться на майбутнє, розповів директор Вінницького Хабу Володимир Прокопчук.
– Володимире, уже точно можна підвести підсумки 2024. Яким він був для вашої команди?
Минулий рік, як і попередні, став роком випробування, але й певних перемог. Ми працювали в умовах війни, нестабільності та невизначеності. Але водночас це був рік великої єдності та спільних досягнень. Команда Хабу зуміла не лише зберегти стабільність у роботі, а й реалізувати низку важливих соціальних ініціатив, які мали велике значення для нашої компанії та громад, де ми ведемо свою господарську діяльність.
Кожен день ми ставили собі запитання: «Що ще ми можемо зробити для підтримки України?». І я вдячний усім, хто долучився до цієї спільної справи. У минулому році працівники Вінницького Хабу МХП задонатили понад 17 млн грн, і всі ці кошти були спрямовані на підтримку ЗСУ.
– Як війна вплинула на роботу Хабу?
Війна змінила наші пріоритети. Ми швидко адаптувалися до нових умов, забезпечуючи безперебійну роботу, аби підтримати продовольчу безпеку країни.
Ми продовжуємо підтримувати всіх тих, хто служить у ЗСУ. Це і фінансова допомога їхнім родинам, і забезпечення військових необхідним спорядженням. У компанії з початку повномасштабного вторгнення діє програма комплексної підтримки військових та їхніх родин «МХП Поруч» — від мобілізації до реінтеграції в цивільне життя. Спрямована вона на співробітників та жителів громад, де присутні виробничі потужності міжнародної компанії МХП. З весни 2022 року програма підтримує захисників та їхні сім‘ї під час служби та після повернення з війни. Йдеться про гуманітарну допомогу військовим частинам, лікування і реабілітацію, юридичну та психологічну підтримку, соціальну реінтеграцію та професійну адаптацію. Системно працює Центр із взаємодії з військовими та ветеранами, а також безкоштовна гаряча лінія, яка доступна 24/7. І це не лише для наших працівників чи пайовиків. Програма діє для всіх ветеранів та членів їхніх родин, де ми ведемо свою діяльність.
Можу навести в приклад підтримку ветерана з села Кунка Гайсинського району. Віктор Войтенко восени 2023 року пішов на фронт, але вже за місяць ворожий дрон скинув вибуховий боєприпас, і чоловік втратив обидві ноги. Після 27 операцій та довгого лікування він повернувся додому, але будинок виявився непридатним для життя. Вузькі двері, високі пороги, неадаптована ванна – усе це зробило його заручником власної оселі. Вінницький Хаб МХП разом із БФ «МХП-Громаді», виділили понад 400 тисяч гривень, щоб пристосувати житло до нових потреб ветерана. Розширили дверні прорізи, прибрали пороги, облаштували адаптований санвузол і душову. Тепер Віктор може самостійно пересуватися та знову відчувати незалежність. Окрім цього, ми допомогли родині з дровами для опалення. Для нас дуже важливо підтримувати захисників.
Не забуваємо і про тих, хто працює в тилу. В минулому році для працівників компанія ввела програму «МХП здоров’я». Це не просто страхування, а комплексна система підтримки здоров’я, що дає працівникам доступ до якісної медицини, допомагає своєчасно дбати про себе та почуватися впевнено.
Програма «МХП Здоров’я», яка передбачає корпоративну медичну підтримку, добровільне страхування та можливість проходити профілактичні обстеження.
Вінницький Хаб МХП – одне з підприємств компанії, де програма активно впроваджується. Майже 80% працівників уже підписали угоди зі страховою компанією й отримали можливість компенсувати витрати на лікування та медикаменти. Деякі співробітники вже скористалися програмою: після проходження лікування вони отримали відшкодування коштів за операції, госпіталізацію чи медикаменти.
Програма має три ключові напрямки: роботу корпоративного лікаря, медичне страхування та спеціальний чекап для працівників. Корпоративний лікар працює безпосередньо на підприємстві, що дозволяє співробітникам швидко отримати консультацію, не витрачаючи часу на запис та очікування у лікарнях. Крім того, компанія організовує виїзні консультації вузькопрофільних спеціалістів, а також проводить інструментальні й лабораторні обстеження за рекомендаціями корпоративного лікаря.
МХП прагне допомогти своїм співробітникам стати здоровішими й, відповідно, щасливішими.
Звісно, що поряд з турботую про працівників та членів їх родин, ми виконували свої прямі обов’язки: обробляли землю, доглядали худобу та піклувалися про громади на території яких ведемо свою діяльність. Не забуваємо й про наших пайовиків. Для них у нас індивідуальний підхід до кожного. У нас майже 33 тисячі орендодавців.
Це ті люди, кого ми знаємо поіменно, чиї долі щодня переплітаються з нашою. Кожен із них унікальний, і кожен — важливий.
Я зараз говорю не лише про договори, а й про довіру, розуміння та спільне майбутнє. Ми живемо однією великою родиною, де кожен голос почутий, а кожен пайовик – важлива частина команди. За роки співпраці ми вибудували чіткий алгоритм дій.
Соціальні ініціативи завжди були в центрі уваги МХП. Що вдалося зробити минулого року?
У 2024 році ми реалізували сотні соціальних проєктів по різних громадах у 4 областях України. Саме така географія нашої діяльності. Наші ініціативи та гранти змінюють життя людей на краще. Скажу лише кілька цифр – і масштаб нашої підтримки стане зрозумілим. У межах конкурсу «Роби своє» ми підтримали 14 малих бізнесів, надавши гранти на загальну суму 1,6 млн грн. Це кошти для тих, хто тільки розпочинає власну справу або працює не більше року, але потребує фінансової підтримки. Загальний бюджет реалізованих проєктів – понад 3,2 млн грн. Бо за умовами конкурсу, кожен переможець має профінансувати таку ж суму, яку отримує у вигляді гранту.
Проводимо конкурс «Час діяти, Україно», його програма спрямована на підтримку громад. Ми допомагаємо реалізовувати соціальні ініціативи, ремонти шкіл, дитячих садків, облаштування лікарень тощо. Минулого року вдалося підтримати 37 проєктів на загальну суму 11,4 млн грн, із яких 3,5 млн грн – грантове фінансування від МХП.
Особливу увагу ми приділяємо підтримці наших захисників. Програма «Час діяти, нестримні» – це проєкт зі створення адаптивних клубів для ветеранів, де бійці можуть відновлюватися та повертатися до активного життя. Ми відкриваємо такі простори у партнерстві (партнерів також шукаємо ми), оснащуємо ці спортзали тренажерами, залучаємо сертифікованих тренерів. Загальний бюджет програми – 9,7 млн грн, із яких 3 млн грн – гранти від МХП.
Ми не просто підтримуємо людей і громади – ми допомагаємо змінювати життя на краще.
Лише за минулий рік ми спільно із нашим стратегічним партнером БФ «МХП – Громаді» відкрили понад 10 дитячих майданчиків у громадах. Для дітей це не просто місце для гри – це простір, де вони можуть відчувати себе щасливими, навіть у ці важкі часи.
Спільно з Фондом долучилися до облаштування “класів безпеки” в школах. Це всеукраїнська ініціатива, до якої ми радо приєдналися. У тих аудиторіях навчають дітей основам безпеки під час війни, поводженню з вибухонебезпечними предметами, наданню першої допомоги. БФ «МХП –Громаді» та Вінницький Хаб МХП облаштували низку укриттів у навчальних закладах, щоб забезпечити безпеку школярів під час тривог.
Ще одним важливим напрямом стало відновлення храмів: у Липовці, Тростянці, Великому Митнику, Оляниці. До речі, у селі Оляниця ми завершили ремонт Храму Святої Трійці, який тепер став символом духовного єднання громади. Завдяки нашій спільній роботі з фондом “МХП – Громаді” та місцевими мешканцями було збережено старовинні фрески, оновлено приміщення.
Було зроблено ремонтні роботи в навчальних закладах: Мухівців, Сокільці Тростянчика, Четвертинівці, Сільниці, Заозерному, Сальника, Скитці, Івангороді, Сичівці і цей перелік сіл можна продовжувати. У школах та садочках цих населених пунктів було проведено комплексну заміну старих вікон та дверей на сучасні енергоефективні, у деяких замінено дах, в інших – оновлено ливневу систему.
У багатьох громадах ми також втілили проєкти, пов’язані з відновленням та поліпшенням водопостачання. Встановлено нові водогони та насоси, що дозволяють забезпечити стабільне водопостачання. У цих громадах вода часто була проблемою, і тепер завдяки таким проєктам місцеві жителі отримують доступ до чистої води, що позитивно впливає на їхнє здоров’я та рівень життя. Лише в Березівці було виділено мільйон гривень на облаштування водогону.
Не менш важливою є і робота над покращенням зовнішнього освітлення. Ми інвестували у встановлення нових ліхтарів, що підвищує безпеку громадян, особливо вночі. Це важливий елемент інфраструктури, який має вплив на комфорт і безпеку мешканців, а також сприяє загальному розвитку громад.
Особливе місце в нашій роботі займає підтримка дітей. Традиційно на новорічні свята забезпечуємо подарунками дошкільні та шкільні навчальні заклади. Хочемо, щоб кожна дитина відчула тепло та турботу.
Варто зауважити, що спільно із БФ «МХП – Громаді» ми надаємо грантову підтримку не лише малому та середньому бізнесу, а й ветеранським ініціативам. Підтримуючи бізнес-проєкти ветеранів та їхніх родин, ми допомагаємо їм адаптуватися, відновлюватися та будувати майбутнє у мирному житті.
– Чи вдалося досягти успіхів у виробничій сфері?
Так, незважаючи на всі труднощі, ми закінчили рік із гарними результатами. Жнивна кампанія завершилася вчасно, і нам було приємно, що показники врожайності були високими. Це стало можливим завдяки впровадженню інноваційних технологій у землеробстві. Вінницьких Хаб МХП, як і інші агропідприємств МХП, уже кілька років поспіль на своїх полях впроваджує точне землеробство.
Щороку ми сіємо культури для агродосліджень на так званих демополях. Тут агрономи мають нагоду провести сорто- та гібридовипробування, оцінити ефективність способів основного обробітку ґрунту, обробки насіння, зміну норм та способів висіву тощо. Ще одним великим досягненням є завершення повної реконструкції ферми у селі Великий Митник. То була звичайна ферма, на якій утримували 181 корову, і ми працювали на межі можливостей. Але завдяки розумінню та підтримки топменеджемнта компанії нам надали інвестиції у розмірі 2,3 мільйона доларів. За ці кошти вдалося не лише розширити виробництво, а й вийти на новий рівень ефективності. Тепер у нас уже майже 600 корів, і це не просто кількість поголів’я. Раніше ми отримували в середньому 6 680 кілограмів молока з корови, а зараз ця цифра зросла до 9 250 кілограмів, але це не межа. Цьогоріч ми плануємо вийти на 10 000 кг. Це стало можливим завдяки покращенню раціону та умов утримання тварин. Ми впровадили сучасні автоматизовані системи, які дозволяють контролювати здоров’я кожної корови та вчасно вносити корективи у процес годівлі та догляду.
Загальний обсяг виробництва молока значно зріс: із 1 200 тонн до понад 5500 тонн.
Такі результати мотивують не тільки мене, як керівника, а й кожного працівника цього комплексу. Їхня зарплата напряму залежить від надоїв, і вони чітко розуміють, що від старання кожного залежить загальний успіх. Тому ми створили умови, які допомагають їм працювати ефективно та комфортно. Покращили побут працівників: від душових до кімнат для відпочинку, де кожен може перепочити після важкого дня. Всі мають доступ до необхідного для зручності й відновлення — це важливо, адже задоволені працівники — це гарантовані хороші результати. Ми — компанія щасливих людей, і це не просто слова, це наш підхід до роботи та життя.
Чи є проблеми з кадрами?
Звісно, що є. І причини об’єктивні – війна. Але ми йдемо в ногу з часом. Набираємо жінок на чоловічі професії. Минулоріч на вакансії операторів агродронів узяли дівчат. Вони навчаються в Ладижинському фаховому коледжі за спеціальністю «Агрономія». Дуальна форма навчання дала змогу і освіту здобувати, й набувати професійного досвіду. За допомогою безпілотного літального апарату дівчата оброблятимуть культури. У молодих операторок є наставник – Іван Школьний. Це наш інженер. Він при потребі консультує дівчат. Операторки вже пройшли інструктаж із техніки безпеки зараз у них триває навчання, як керувати БПЛА, після чого вони зможуть самостійно управляти агродронами.
Крім того, МХП відкрила власну агрошколу для молодих спеціалістів, де 34 кращих фахівців з агрономії та агроінженерії з досвідом до одного року проходили навчання. Воно тривало майже пів року і включало традиційні дисципліни, а також курси, що сприяють розвитку логічного та критичного мислення, комунікативних здібностей. Після його завершення випускники отримали сертифікати, знання та досвід, що впливають на їх кар’єрне зростання. Всі ці молоді люди працюють на підприємствах МХП. Це теж одне із вирішення питання проблеми з кадрами.
Хочу висловити щиру подяку Сергію Доброгорському та Сергію Ніколаєву за їхню сумлінну роботу зі студентами в рамках Агрошколи. Завдяки їхній ініціативі та професіоналізму, студенти не тільки отримують теоретичні знання, а й набувають практичних навичок, які допоможуть їм стати фахівцями у аграрному секторі. Вінницький Хаб МХП в цьому проєкті надав майданчик для проведення цієї важливої ініціативи та фахівців, які його супроводжують.
Ми плекаємо кадри майбутнього. Яким розвивати не лише наше підприємство чи компанію, а й Україну в цілому.
Зауважу, МХП дотримується стратегії сталого розвитку та впроваджує інновації у всіх напрямках своєї діяльності. Варто згадати і про кулінарне виробництво компанії. Багаторічна експертиза у виробництві їжі та багаторівнева система контролю якості дозволяють нам пропонувати споживачам різноманітні, якісні та смачні продукти. Ми розвиваємо понад 15 брендів їжі у різних форматах – від охолодженого й формованого мʼяса до готових страв і снеків. Наш фокус на продукції з доданою цінністю робить якісне харчування доступнішим і зручнішим для споживача, одночасно сприяючи розвитку української економіки.
Скільки податків заплатив Вінницький Хаб у 2024 році?
За результатами 2024 року Вінницький Хаб МХП сплатив до бюджетів різних рівнів понад 712 мільйонів гривень податків. Це значний внесок у фінансування освіти, медицини, інфраструктури, соціальних програм та інших важливих сфер, що забезпечують стабільність та розвиток країни.
Ми ведемо чесний і прозорий бізнес, піклуючись про продовольчу безпеку та добробут кожного українця. Сплата податків – це не лише зобов’язання, а й реальна підтримка економіки, громад та всіх, хто працює на благо держави.
Завдяки відповідальному підходу до ведення бізнесу МХП не лише забезпечує стабільну роботу підприємства, а й сприяє економічному розвитку регіонів. Ми продовжуємо інвестувати в громади, підтримувати соціально важливі ініціативи та зміцнювати добробут України.
– Що ви бачите у планах на 2025 рік?
Перемогу. Перемогу в країні – перш за все. Ми будемо продовжувати робити все, для того аби її пришвидшити. Донатити, підтримувати, сплачувати податки, вести прозоро бізнес, допомагати громадам, закладам освіти, медицини, культури. Робити все, заради добробуту Вінниччини та країни.
